أثر تبني منهجية Agile على أداء مشاريع البناء والتشييد الكبرى
DOI:
https://doi.org/10.65420/sjphrt.v2i1.71الكلمات المفتاحية:
البناء الرشيق، المشاريع الكبرى، إدارة المشاريع الهجينة، نمذجة معلومات البناء، سكرم، كانبان، تحسين الأداءالملخص
تتقصى هذه الدراسة مدى فاعلية تبني منهجية "أجايل" (Agile) في تحسين أداء مشاريع التشييد والبناء الكبرى، التي تتسم تقليديًا بالصلابة والاعتماد على نموذج "الشلال". ورغم أن صناعة البناء تمثل 13% من الناتج المحلي الإجمالي العالمي، إلا أنها تعاني من تحديات هيكلية مزمنة تتعلق بانخفاض الإنتاجية وضعف الكفاءة التشغيلية. وتزداد هذه المعضلة في "المشاريع الكبرى" التي تتجاوز ميزانيتها مليار دولار، حيث تعمل في بيئات عالية المخاطر وتصاحبها تعقيدات هندسية واجتماعية غير مسبوقة. ومن خلال منهجية بحث مختلطة شملت مراجعة منهجية للأدبيات ونمذجة المعادلات الهيكلية (SEM) لتحليل بيانات 250 خبيراً دولياً، بحثت الدراسة كيف يمكن لممارسات الأجايل الحد من هذه التحديات. كشفت النتائج عن وجود علاقة طردية ذات دلالة إحصائية بين تبني الأجايل وتحسن مؤشرات الأداء الرئيسية. وبشكل أدق، أدى التخطيط التشاركي في بيئة "السبرنت" إلى تحسين دقة الجدولة بنسبة 22%، بينما ساهم دمج "كانبان الرقمي" مع نمذجة معلومات البناء (BIM) في تقليل دورة طلبات المعلومات بنسبة 25% ومنع ما يصل إلى 40% من الأخطاء الميدانية. وتناقش الورقة "مفارقة المرونة والصلابة"، معتبرة أن قطاع البناء يتطلب "نهجاً هجيناً" يجمع بين الأجايل والشلال. يحافظ هذا النموذج على نهج الشلال للحوكمة الاستراتيجية والتعاقدات لضمان الأمان المالي، بينما يستخدم "السكرم" و"كانبان" للمهام التشغيلية اليومية لتعزيز مرونة التنفيذ. وأخيراً، تطرقت الدراسة للعوائق التعاقدية، مقترحة إضافة "ملحق الأجايل" لعقود الفيديك التقليدية لتوفير غطاء قانوني للتصاميم التكرارية والاعتمادات المرحلية.
